• (Na aftrek 1ste prioriteit,
investeerders, en 2de prioriteit, GoedeDoelen):
beschrijving van de
bestemming der overige winsten
• Beschrijving van de verdeelsleutel der overige winsten
voor alle partners die de speelfilms
maken
Onderstaande is een vervolg van de verdelingen van de 160 % overige
omzet als berekend in Tactische
omzetverdelingen ANBI
Verdelingen technische omzet voor
Creatieve- / productie- / marketing-business partners
(uitkeringen bij ‘cure’ =
profit, zie voor
basiswerkbudgetverdeelsleutel
(uitgaven van uw gedane investeringen, contract-deel A).
De onderstaande technische
omzetverdeling is in principe alleen van toepassing als er méér
dan {180% (strategische omzetdeling) + 160% (tactische
verdeling) = 340% omzet wordt gemaakt.
(uitzonderingen ivm juist ondernemerschap), zie Businessplan/berekenaanwijzingen
inzake omzetverdelingen
De onderstaande sleutelformule vindt alleen plaats nadat:
- |
eerst
de sleutelformule ‘strategische omzetdelingen is
toegepast, en daarna |
- |
de sleutelformule
‘tactische omzetdelingen is toegepast. |
|
(de investeerders zijn
terugbetaald incl. rente, en alle Goede Doelen hebben hun
aandeel ontvangen) |
SLEUTELFORMULE verdelingen technische omzet:
Van wat over blijft na uitkering tactische markt gaat naar de
productie- en marketing-businesspartners en de organisatie, die dit
als volgt delen:
Subtotaal voor technische
omzetverdelingen (cure = pay) indien 500% omzet |
160
% |
|
|
● 10% gaat naar de
stichting (verruiming werkbudget voor adm, onkosten, |
minus 16 % |
investeerderfaciliteiten, onkostenvergoedingen,
experts-adviezen, etc) |
|
● 10% gaat naar de
ICT-partners website technologie (mn
werk-&innovatiebudget) |
minus 16 % |
● 20% gaat naar CI BV
(io), bekostiging groei staf |
minus 32 % |
● 25% gaat naar Marketing
partner BV |
minus 40 % |
● 35% gaat naar CISU +
projectcoördinator |
minus
56 % |
Blijft over totaal:
|
0 % |
(alle vermelde bedragen zijn inclusief BTW)